New Business Consulting

新規事業コンサルティング

30万名のキーマンネットワークを活用した仮説検証を通じ、技術シーズ・サービス案の有望市場を発見します。仮説構築から事業化まで一貫して支援いたします。

お問い合わせ

Challenges

大企業が抱える新規事業の課題

精度

社内外から出てくる企画案/協業相談に飛びついてしまい、後々になって検討するほどの内容ではなかったことが発覚する
有料の市場レポートを購入してマクロの市場環境を抑えても、自社技術の需要は分からない
ユーザーインタビューを社内で行っても、耳障りのいい報告ばかりで信頼できない

スピード

仮説検証をスピーディーに実行するネットワークが無い
社内にツテがあっても調整に数ヵ月を要し事業機会を逃してしまう
各テーマに対し推進すべきかストップかという判断基準を持ち合わせておらず、企画検討の期間が長期化してしまう

Strengths

ステラアソシエの特長

300,000 名+

北米、欧州、東南アジアを含むキーマンネットワーク

豊富なネットワーク

専門家へのヒアリングや企業決裁者への仮説検証・PoC打診が可能。

スピーディーな検証

社内では数ヵ月かかる仮説検証を、短期間で実行できるネットワークと体制。

新規事業の専門家

100件以上の新規事業プロジェクトに従事してきた経験豊富なコンサルタントが伴走。

Process

プロジェクトの流れ

01

仮説構築

1ヵ月
官公庁や業界団体サイト、ニュース記事を中心に、公知情報を整理
技術の用途やターゲット業態の仮説立案
02

インタビュー準備

2週間
訪問時の商材資料作成
ユーザーに聞く質問項目設計
ターゲット企業のリストアップ
03

仮説検証 / ピボット

1ヵ月
想定ユーザーにヒアリング(3件〜)
インタビューを踏まえ、サービスやターゲットを見直す

※クライアント企業様も同行可能

04

サービス案提言

2週間
報告書作成
貴社が提供すべきビジネス案や、今後の事業戦略を提言

Getting Started

プロジェクト開始までの流れ

STEP 01

お問い合わせ

お問い合わせフォームよりご相談ください。1営業日以内にご連絡いたします。

STEP 02

ヒアリング・ご提案

Web会議にて貴社の状況・課題感をヒアリングし、調査内容や実行プロセスをご提案します。

STEP 03

サービス提供開始

ご契約後、定例会議を実施し戦略・施策の立案から実行までコミュニケーションを取りながら進めます。

STEP 04

調査・分析

業界経験豊富なコンサルタントが参画し、有望市場の仮説立案や見込み顧客へのインタビューを実施します。

Consultant

業界経験豊富なコンサルタントが貴社をサポート

保木 佑介

代表取締役

保木 佑介

大学時代、ヤフーグループにて求人サービスの立ち上げに関わりサービスリリースから運用までを経験。RPAホールディングス(現オープングループ【6572】)に入社後、大手製造業が保有するR&D技術の出口探索を中心に100以上の新規事業プロジェクトに従事(主な担当業界は化学とSIer)。

2018年3月、RPAホールディングスのマザーズ上場を機として同5月にステラアソシエを創業。2020年、No.1を証明する「ファーストテックサーチ」をリリースし、テレビCM等の根拠データとして利用される。その後、No.1調査の有識者としてNHK「クローズアップ現代」に出演。

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