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NEW BUSINESS CONSULTING

新規事業コンサルティング

30万名のキーマンネットワークを活用した仮説検証を通じ、技術シーズ・サービス案の有望市場を発見します。仮説構築から事業化まで一貫して支援いたします。

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ABOUT

新規事業コンサルティングとは

01

事業の立ち上げを外部から支える

新規事業コンサルティングとは、企業が新しい事業を立ち上げる過程を、外部の専門家が伴走しながら支える支援です。アイデアの整理、市場やニーズの検証、事業計画の設計、そして最初の顧客づくりまで。社内に経験者がいない領域を補い、事業化までの時間と失敗のリスクを減らします。

02

支援の主な内容

扱う範囲は、仮説構築・市場調査・顧客ヒアリング・事業計画づくり・販路開拓まで幅広く及びます。助言のみを行う会社もあれば、実務まで代行する会社もあり、どこまで手を動かすかは支援者によって大きく異なります。

03

利用されるタイミング

技術やアイデアはあるものの事業化の経験者が社内にいないとき、既存事業と兼務で手が回らないとき、検証を進めたいが顧客との接点がないとき。こうした場面で外部の力を借り、立ち上げのスピードを確保する企業が増えています。

CHALLENGES

大企業が抱える新規事業の課題

精度

社内外から出てくる企画案/協業相談に飛びついてしまい、後々になって検討するほどの内容ではなかったことが発覚する

有料の市場レポートを購入してマクロの市場環境を抑えても、自社技術の需要は分からない

ユーザーインタビューを社内で行っても、耳障りのいい報告ばかりで信頼できない

スピード

仮説検証をスピーディーに実行するネットワークが無い

社内にツテがあっても調整に数ヵ月を要し事業機会を逃してしまう

各テーマに対し推進すべきかストップかという判断基準を持ち合わせておらず、企画検討の期間が長期化してしまう

STRENGTHS

ステラアソシエの特長

KEYMAN NETWORK

300,000 名+

北米・欧州・東南アジアを含むキーマンネットワーク

豊富なネットワーク

専門家へのヒアリングや企業決裁者への仮説検証・PoC打診が可能。

スピーディーな検証

社内では数ヵ月かかる仮説検証を、短期間で実行できるネットワークと体制。

新規事業の専門家

100件以上の新規事業プロジェクトに従事した経験豊富なコンサルタントが伴走。

COMPARISON

他社との違い

大手戦略コンサル・営業代行/市場調査会社と、弊社の立ち位置の違いを整理しました。

大手戦略
コンサル		 営業代行・
市場調査会社		 RECOMMENDED ステラアソシエ
得意な領域 △ 経営戦略全般（上流） △ 営業・調査代行 ◎ 新規事業に特化
検証にかかる期間 △ 中〜長期 ○ 案件による ◎ 短期間で検証
検証ネットワーク ○ ファームによる △ 限定的 ◎ 海外含む30万名ネットワーク
費用の目安 高め 比較的安価 ¥3,000,000〜（事例掲載への協力等で割引あり）
実行支援の範囲 △ 提言まで中心 ○ 実務代行のみ ◎ 仮説検証〜実行まで伴走
◎ 得意領域○ 対応可△ 限定的

※ 一口に「大手コンサル」と言っても戦略系・会計系・総研系など種類がありますが、いずれも大規模・高予算のプロジェクトが中心です。弊社は現場レベルの新規事業実務に特化しており、対象とする領域が異なります。

PROCESS

プロジェクトの流れ

01

仮説構築

1ヵ月
・官公庁や業界団体サイト、ニュース記事を中心に、公知情報を整理
・技術の用途やターゲット業態の仮説立案
アウトプット 市場・公知情報の整理資料 用途・ターゲット仮説マップ
02

インタビュー準備

2週間
・訪問時の商材資料作成
・ユーザーに聞く質問項目設計
・ターゲット企業のリストアップ
アウトプット 商材紹介資料 インタビュー設計書 ターゲット企業リスト
03

仮説検証 / ピボット

1ヵ月
・想定ユーザーにヒアリング（3件〜）
・インタビューを踏まえ、サービスやターゲットを見直す
・クライアント企業様も同行可能
アウトプット ヒアリング議事録（3件〜） 仮説の見直し案
04

サービス案提言

2週間
・報告書作成
・提供すべきビジネス案や、今後の事業戦略を提言
アウトプット 最終報告書 サービス案・事業戦略の提言

CASE

支援事例

新規事業コンサルティングに関する最新の支援事例をご紹介します。

支援事例をすべて見る→

PRICE

料金・費用感

費用は案件の規模・支援期間によって変動します。以下は標準的なプロジェクトの目安です。まずは現状をお聞かせください。

期間目安

約4 ヶ月

標準的なプロジェクト単位

契約形態

プロジェクト型
基本プラン
月額型
週1回の半常駐 等

想定費用レンジ

¥3,000,000 〜
事例掲載へのご協力等で割引あり

※ 上記は目安です。案件の規模・支援範囲により変動します。詳細はお見積りにてご提示します。

お見積りまでの流れ

1 お問い合わせ
→
2 ヒアリング
→
3 見積提示
料金について問い合わせる→

CONSULTANT

業界経験豊富なコンサルタントが貴社をサポート

保木 佑介

代表取締役

保木 佑介

大学時代、ヤフーグループにて求人サービスの立ち上げに関わりサービスリリースから運用までを経験。RPAホールディングス（現オープングループ【6572】）に入社後、大手製造業が保有するR&D技術の出口探索を中心に100以上の新規事業プロジェクトに従事（主な担当業界は化学とSIer）。

2018年3月、RPAホールディングスのマザーズ上場を機として同5月にステラアソシエを創業。2020年、No.1を証明する「ファーストテックサーチ」をリリースし、テレビCM等の根拠データとして利用される。その後、No.1調査の有識者としてNHK「クローズアップ現代」に出演。

FAQ

よくあるご質問

Q戦略コンサルとの違いは？＋
戦略コンサルは大規模・高予算のプロジェクトが中心で、対象規模も金額帯も弊社とは大きく異なります。弊社は現場レベルの新規事業実務を担うため、両者は競合するものではなく、「役割が違う」とお考えください。
Q支援期間はどのくらいですか？＋
標準的なプロジェクトで約4ヶ月が目安です。支援の内容・範囲に応じて調整いたします。
Q費用感・料金体系を教えてください。＋
¥3,000,000〜が目安です。事例掲載へのご協力などで割引をご用意できる場合があります。規模により変動するため、詳細はお見積りにてご提示します。
Q対応できる業界に制限はありますか？＋
業界の制限はありません。BtoB、とりわけ製造業に強みがありますが、BtoCのご支援実績もございます。まずはテーマをお聞かせください。
Q海外市場の調査・対応は可能ですか？＋
可能です。北米・欧州・東南アジアを含むネットワークを活用し、海外調査の実績も豊富にあります。
Q機密保持（NDA）には対応してもらえますか？＋
はい。NDA締結のうえで進行いたします。お気軽にお申し付けください。
Qまだ構想・検討段階でも相談できますか？＋
可能です。①ご相談内容を伺い、過去の類似プロジェクト事例をご紹介 → ②フィットしそうなテーマがあれば具体的にヒアリング → ③その内容に基づき改めてご提案、という流れで進めます。
Qクライアント側もインタビューに同行できますか？＋
はい、ご同行いただけます。現場の一次情報を貴社と共有しながら進めます。

CONTACT

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新規事業に関することならお気軽にご相談ください。1営業日以内にご連絡いたします。